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TIRANO. Autômato. Filósofo. Patsy. Dois anos de dissecação pública deixaram a Austrália com essas quatro caricaturas das pessoas por trás de um escândalo que manchava o nome do maior banco do país.
Terça-feira será o último dia do último julgamento dos últimos dois comerciantes no escândalo cambial de US $ 360 milhões do National Australia Bank.
O momento catártico chegará como "comerciantes desonesto" David Bullen e Vincent Ficarra recebem frases para colocar acordos shonky que falsificaram o lucro que eles fizeram negociando em opções de moeda e # 151; direitos de compra ou venda de dinheiro de diferentes países em determinados horários e preços fixos.
Realizado por chefe de seção Iron-Fisted Luke Duffy e processado por seu cúmplice em Londres, Gianni Gray, os negócios fizeram aparecer como se a mesa de câmbio da NAB tivesse atingido seu objetivo de lucro anual de $ 37 milhões para o exercício de 2003. Não tinha. Um banco jubiloso e involuntário pagou bônus de desempenho cobrindo a renda anual média da Austrália, em alguns casos por múltiplos múltiplos.
A mesa "forex" se separou dos colegas da NAB, uma bolha de alta octanagem, alto lucro e alto risco.
Em seu livro Fake: My Life como Rogue Trader, Bullen retrata uma vida de excesso: licor, charutos, bares, helicópteros e marquises corporativas. A equipe de comerciantes de elite estava cercada por "jubs" e # 151; aqueles que tinham um emprego, mas não sabiam o que estavam fazendo.
Os comerciantes se consagraram em uma língua separada. Ficarra, de ascendência italiana, foi chamada "Vinnie". Duffy apelidou de "Praça" ou "G-Spot" cinza, pois era tão sensível à cultura comercial.
De Gray, Duffy disse ao tribunal: "Ele sempre estava apavorado com as coisas, quer estivessem indo bem e mal, e você podia sentir o cheiro vindo de Londres".
Para isso, ele e o comerciante junior Dennis Gentilin, o eventual denunciante que trouxe os altos tempos para um fim, ganhou o título de "garotos fedorentos de Londres".
"Eles apenas criaram essa base de poder onde eles eram leis para si", disse o Sr. Gentilin ao tribunal do condado.
Duffy convenceu o time deles de "BOATs" & # 151; Maior de todos os tempos. A corte ouviu que ele manteve uma lista negra de comerciantes que o atravessaram e todos os que questionaram sua autoridade foram ridiculizados.
Outro negociante júnior, Vanessa McCallum, lembrou-se de como Duffy havia advertido uma vez que um comerciante que o atravessava agora fazia pão para ganhar a vida. McCallum também desempenhou um papel importante ao alertar o banco sobre a fraude.
"O meu maior medo era que, se não houvesse nada, eu vou ter que sair da mesa, porque você tinha que ser leal a Luke (Duffy)", disse ela.
Duffy brincou dizendo que a revisão de fim de ano de 2003 deveria começar: "G'day guys, tivemos um excelente ano, pagamos um monte de dinheiro".
Mas o ano não foi ótimo. Tinha terminado US $ 5 milhões no Red & # 151; US $ 42 milhões abaixo do orçamento. Duffy testemunhou que a saída da perda ficou clara quando a Sra. McCallum entrou acidentalmente em um comércio de opções que criou uma perda falsa de US $ 1 milhão. Permaneceu no sistema por mais de uma semana, despercebida pelo back office do banco.
Quando Duffy reclamou no escritório, ele recebeu uma declaração de que não era responsabilidade do back office verificar a exatidão dos negócios internos.
Uma nada nasceu.
A compreensão pública dos derivativos, como as opções de moeda falsas pelos comerciantes da NAB, é que fica no lado oposto da astrofísica. Em 2003, Warren Buffett, o segundo homem mais rico do mundo, chamou de "armas financeiras de destruição em massa".
No caso mais simples, investir é como apostar em cavalos. Um apostador pode voltar a um cavalo ou, para espalhar o risco, pode apostar em vários cavalos com diferentes tipos de apostas e # 151; incluindo quinellas, trifectas e quadrellas.
Nesta metáfora, se as empresas são os cavalos e as apostas são os investimentos, a quadrella, trifecta ou quinella é a derivada. É um modelo que "deriva" seu valor das apostas subjacentes.
Agora, imagine apostadores negociando quinellas contra quadrellas, quadrellas contra trifectas, ao mesmo tempo, em todos os hipódromos do planeta. O mercado de derivativos funciona assim.
Mas os derivados se tornam ainda mais complexos. Os apostadores podem apostar no futuro; no estado dos mercados em três meses, seis meses, 12 meses, 10 anos ou mais. E eles podem apostar contra si mesmos. E eles podem oferecer probabilidades. É um jogo que cria enormes lucros e # 151; ou perdas devastadoras & # 151; ao tecer inúmeras falhas prováveis. É jogado com bilhões de dólares, de preferência dólares que pertencem a outra pessoa.
Em seu livro Traders, Guns and Money, o antigo comerciante de derivados Satyajit Das chama o piso comercial de um mundo de "belas mentiras", que procuram distrair o mundo não-comercial dos fios esfarrapados que unem o sistema bancário.
"Existem vendedores e mentiras para clientes", ele escreve. "Os comerciantes mentem para as vendas e para gerentes de risco. Os gerentes de risco? Eles mentem para as pessoas que correm o lugar & # 151; correção, pensam que eles correm o lugar. As pessoas que dirigem o lugar são acionistas e reguladores clientes . Eles mentem principalmente para eles mesmos ".
O ambiente de alto risco e alta recompensa atrai almas confiantes e # 151; mentes ambiciosas dispostas a resolver enigmas. Também gera agressão e competição. Com esses atributos pode vir imprudência e um senso de direito.
Conteúdo sabendo que o back office não verificaria negociações internas, os rogues da NAB fecharam o exercício financeiro de 2003 com negociações falsas que geraram lucro. Mais tarde, eles apagariam os negócios e colocavam os livros.
Funcionou com um deleite, até que ele caiu. Eles acumularam US $ 160 milhões em perdas não reveladas e os cartões começaram a cair. O banco perdeu ainda mais dinheiro fechando as posições dos rogues e limpando a bagunça.
A sentença de terça-feira marcará o fim de uma tragédia de Sophoclean na NAB & # 151; aquele cujos jogadores, se tiverem sorte, agora podem desaparecer no encarceramento e esconder o anonimato. O escândalo estabeleceu uma sala de diretoria pública, custando ao banco seu presidente, seu executivo-chefe e outra gerência sênior. Dois anos depois, o banco ainda está se recuperando.
Portanto, vale Duffy, que dirigia a mesa de câmbio do NAB como seu feudo privado e comandava os falsos negócios para que fossem inseridos. Quando tudo era conhecido, ele admitiu: "Eu tenho editado e eu levei algumas pessoas no caminho errado comigo". Ele está cumprindo uma sentença de dois anos e cinco meses, com um mínimo de 16 meses. Antes de ser preso, ele estava trabalhando em uma companhia de frete, ganhando US $ 45.000 por ano.
Vale Gray, o gormless, destinatário londrino dos negócios que fecharam os negócios de má qualidade na oferta da Duffy. Para chegar ao fim antes de ser preso, ele manipulou trabalhos como pintor de navios e fabricante de pizza. O tribunal deu-lhe um ano e quatro meses com um período de oito meses sem liberdade condicional.
Vale Bullen, que escreveu um livro para cronica sua queda de uma vida alimentada com testosterona em alta finanças. Em sua angústia, ele se virou para Buda, cresceu uma barba e argumentou sua própria defesa fracassada diante da corte.
Finalmente, vale Ficarra, que insistiu que ele tinha agido de boa fé & # 151; que todos sabiam o que estava acontecendo & # 151; e esforçou-se para entender como um júri poderia pensá-lo desonesto. O protegido, apenas 23 e recém-envolvido quando começou a entrar em negociações fraudulentas no sistema de comércio informatizado do banco, pediu prisão domiciliar: "A prisão não é para mim", protestou.
Na terça-feira, veremos.
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16 meses de prisão para o negociante da NAB forex sobre um escândalo de US $ 360 milhões.
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A ambição pessoal, a arrogância e um sentimento de invencibilidade equivocada levaram Luke Edward Duffy a desempenhar um papel central em um dos maiores escândalos corporativos da história australiana - um papel pelo qual ele foi condenado a uma prisão de pelo menos 16 meses ontem.
O ex-chefe de opções de moeda estrangeira do Banco Nacional da Austrália, de 35 anos, recebeu uma sentença de 29 meses de prisão com um mínimo de 16 meses por sua parte em um suposto escândalo de perda comercial de US $ 360 milhões.
O irmão e advogado de Duffy, Patrick, anoche disseram que a Duffy pretendia recorrer contra a sentença, imposta pelo juiz do condado Geoff Chettle.
Duffy, de Albert Park, cobriu ontem o rosto com as mãos depois de ouvir a frase. Ele se declarou culpado de três acusações de uso desonesto usando sua posição como empregado para obter vantagens financeiras.
Duffy, com outros três ex-comerciantes da NAB, afirmou falsamente ter obtido um lucro de US $ 37 milhões no ano até 30 de setembro de 2003, na tentativa de cobrir uma perda de US $ 5 milhões e evitar o escrutínio. Isso deixou US $ 42 milhões para recuperar.
Entre dezembro de 2003 e janeiro de 2004, as apostas perdidas no dólar australiano ajudaram a fuga no "caos financeiro".
"Sem dúvida, sua negociação tornou-se mais frenética e desesperada quando você se esforçou para corrigir a bagunça que você criou", disse o juiz Chettle. "Você e seu time se viram como invencíveis e justificados em sua conduta criminal ao afirmar que seus principais motivos eram ganhar dinheiro para o banco. Isso simplesmente não é desculpa".
O tribunal entendeu que a Duffy entrou sete falsas opções cambiais negociadas entre 15 de dezembro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, no valor total de US $ 145 milhões. Entre 1 de outubro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, ele entrou em 12 falsas operações cambiais de câmbio para um total de mais de US $ 118 milhões.
O juiz Chettle disse que as ofensas foram bem planejadas, sofisticadas e envolvidas enormes montantes de dinheiro.
"A mistura de ambição pessoal, arrogância e cultura corporativa fez você esquecer as responsabilidades legais que você teve com a NAB, sua administração e seus acionistas", disse ele.
"Você destruiu seus prospetos junto com sua reputação quando você cometeu esses crimes".
Na sentença, ele notou a pressão do antigo trabalho de Duffy. "As ofensas foram cometidas por você em uma cultura de moralidade orientada para o lucro. Para prosseguir, você teve que correr riscos".
O juiz Chettle reconheceu que Duffy havia reembolsado um bônus de desempenho líquido de US $ 129.338 que ele recebeu com base em seus lucros manipulados. Ele disse a Duffy que, se ele não cooperasse na investigação e concordasse em provar seus três co-acusados, sua sentença teria sido um período de prisão de 51 meses com um prazo mínimo de dois anos e três meses.
Fora do campo, a esposa de Duffy, Donnalea, disse que estava devastada. "Ele não merece isso, obviamente, em nossa opinião, e vamos continuar nos próximos 16 meses com nossas vidas. Temos muito apoio", disse ela.
A sentença segue uma investigação de 11 meses pela Australian Securities and Investments Commission (ASIC).
O presidente da ASIC, Jeffrey Lucy, disse: "Este caso demonstra que os funcionários seniores que ocupam cargos de confiança e responsabilidade serão responsabilizados por qualquer conduta desonesta e, especialmente quando o empregador e os acionistas são enganados, sentenças de prisão significativas serão impostas pelo tribunal. "
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Cabeças rolam na NAB sobre o escândalo cambial.
12 de março de 2004 - 1:04 PM.
A National Australia Bank Ltd despediu quatro comerciantes de câmbio no centro de um escândalo comercial que custou o maior banco da Austrália em US $ 360 milhões. O banco disse hoje que a "responsabilidade primária" para a negociação não autorizada se baseava em quatro membros da mesa de opções de moeda estrangeira.
A NAB divulgou hoje as descobertas de um relatório da PriceWaterhouseCoopers no escândalo comercial que descobriu que os quatro comerciantes exploraram lacunas e fracos em sistemas e processos para ocultar perdas comerciais e proteger bônus.
Os comerciantes - Luke Duffy, David Bullen, Gianni Gray e Vince Ficarra - foram demitidos.
Além disso, a NAB disse hoje que o chefe do forex na Divisão de Mercados do banco, Gary Dillon, que era o supervisor direto dos quatro comerciantes, também seria demitido.
O banco disse que três gerentes seniores deixariam a NAB após a divulgação do relatório.
Essas saídas são o Gerente Geral Executivo de Banca Institucional e Institucional, Ian Scholes, a Diretora de Mercados, Ron Erdos e o Gerente Geral Executivo de Gestão de Riscos, Chris Lewis.
NAB disse que gerentes experientes foram nomeados para essas posições em curto prazo até que o NAB conclua processos de recrutamento apropriados.
No início deste ano, o ex-executivo-chefe Frank Cicutto e o presidente Charles Allen desistiram na sequência do escândalo.
O banco anunciou hoje um plano de quatro pontos para abordar as questões cobertas pelo relatório PriceWaterhouseCoopers (PWC).
O presidente Graham Kraehe e o executivo-chefe John Stewart disseram que o plano seguiu uma revisão de dois meses pela PWC, que envolveu entrevistas com mais de 45 funcionários e terceiros, pesquisa em milhares de reais e análise de 10.000 operações comerciais.
A NAB disse que os pontos-chave do relatório incluíram que a perda final das operações de FX não autorizadas é de US $ 360 milhões; as perdas aumentaram significativamente entre setembro de 2003 e janeiro de 2004; os quatro comerciantes envolveram lacunas e fracos vulneráveis em sistemas e processos para ocultar perdas comerciais e proteger bônus; e as perdas comerciais foram reportadas à administração por vários funcionários júnior.
"O conselho está confiante de que uma avaliação completa e justa de todas as questões foi realizada e que ações corretivas apropriadas estão sendo tomadas para abordar todas as questões levantadas no relatório da PWC e para evitar que elas se repitam", disse Kraehe.
O relatório dizia que havia uma supervisão de gestão inadequada na divisão de mercados da NAB, bem como lacunas significativas nas funções de monitoramento do back office.
Houve também fraquezas nos procedimentos de controle, falha nos sistemas de gerenciamento de riscos e ausência de controles financeiros na divisão, segundo o relatório.
De acordo com a PWC, não havia uma cultura de conformidade adequada dentro da divisão de mercados da NAB e houve uma tendência para suprimir más notícias em vez de serem abertas e transparentes sobre os problemas.
Ele acrescentou que os sinais de alerta, tanto do interior do banco quanto de reguladores e outros players do mercado, não foram adequadamente processados.
O Sr. Kraehe disse que o conselho aceitou que era responsável pela cultura e reputação do banco e por quaisquer perdas sofridas pelos acionistas.
O banco atualizou hoje dois comitês do conselho, com Peter Duncan substituindo o Sr. Kraehe como presidente do comitê de risco e John Thorn assumindo o cargo de Cathy Walter como presidente do comitê de auditoria.
As perdas comerciais estão sendo investigadas pela Australian Prudential Regulation Authority, a Australian Securities and Investments Commission e a Australian Federal Police.
"Essas agências determinarão se as ações civis ou criminais serão tomadas contra pessoas físicas como resultado das perdas comerciais de opções em moeda estrangeira", disse Stewart.
Stewart disse que o banco estava refinando seu quadro de gerenciamento de riscos para obter um equilíbrio mais adequado entre as funções de gerenciamento e policiamento.
"Nós já revisamos o valor nos limites de risco e reduzimos nossa exposição ao risco", disse Stewart.
Ele disse que os pontos fracos nos procedimentos de controle identificados pela PWC foram, ou seriam, corrigidos sem demora.
Estes incluem a análise dos lucros e contas do comércio diário, o relatório de todas as transações grandes e incomuns, a investigação de todas as taxas fora do mercado em transações de alto risco e um back office mais forte que verifica corretamente todas as transações.
"É totalmente inaceitável que os funcionários das políticas de violação nacional e limites de controle", disse Stewart.
"De agora em diante, haverá uma política de tolerância zero para violações de limites não autorizados no National".
As ações da NAB caiu 23 centavos para US $ 31,61 até 1146 AEDT.
Obtenha notícias gratuitas do The Sydney Morning Herald.
NAB comerciantes ilegais presos.
Outros dois homens foram presos por sua parte em um escândalo comercial que custou ao National Australia Bank 360 milhões de dólares.
Transcrição.
KERRY O'BRIEN, PRESENTADOR: Dois comerciantes desonestos envolvidos em um escândalo financeiro no gigante bancário NAB estão atrasados esta noite depois que um juiz descobriu que eles estavam envolvidos em uma cultura de moralidade maleável e lucrativa que saiu dos trilhos. O comerciante sénior David Bullen foi sentenciado hoje a um mínimo de 2,5 anos de prisão pelo seu papel na criação de lucros falsos na mesa de negociação de moeda estrangeira da NAB, que custou ao banco US $ 360 milhões. E o comerciante junior Vince Ficarra servirá no mínimo 15 meses. Eles são os dois últimos homens de uma equipe de quatro salas de comércio para receber condições de prisão por um escândalo que danificou gravemente a reputação da NAB e resultou em uma grande agitação interna. Com idéias fascinantes fornecidas por conversas telefônicas gravadas dos negociantes no trabalho, Heather Ewart examina sua cultura de alto risco e se outros cowboys potenciais provavelmente levarão uma lição salutar do resultado.
HEATHER EWART, REPORTERO: Foi um escândalo financeiro que abalou o topo da cidade de Melbourne. No momento em que seguiu o curso, reivindicou o couro cabeludo do ex-executivo-chefe do National Australia Bank, Frank Cicutto, e colocou os comerciantes de moeda rogue na prisão sobre negócios não autorizados que custaram ao banco US $ 360 milhões. Para um comerciante condenado hoje, é assim que tudo começou.
VINCE FICARRA (ASIC ENTREVISTA, 18 DE FEVEREIRO DE 2004): Começamos como uma pessoa média e através da ambição, você conhece, trabalha e tem um pouco de poder. Poder nisso, você sabe, não estamos sentados atrás de uma mesa escrevendo para o nosso chefe. Na verdade, estamos fazendo algo e nos nossos fundos fazendo dinheiro.
HEATHER EWART: Para um ambicioso vinte e poucos como Vince Ficarra, não ficou muito melhor do que isso: no mundo fechado da sala de comércio; negociando em milhões de dólares; e obtendo bons graus para seus esforços. Até que tudo acabou.
STEPHEN MAYNE, COMENTÁRIO DE NEGÓCIOS: Este escândalo comercial é um dos seis maiores que o mundo já viu e, sim, há um fascínio público com o quão jovens indivíduos, grandes amigos, podem de repente colocar, você sabe, instituições veneráveis em ameaçando suas ações.
PETER HAYES QC, BARRISTER DE DEFESA: Havia evidências para mostrar que as pessoas da alta administração sabia ou deveria ter sabido o que estava acontecendo.
JOHN HOOPER, ASSISTÊNCIA INSTITUCIONAL DA CABEÇA NAB: Com a sabedoria da retrospectiva, as pessoas que tínhamos administrando nossa mesa de opções de moeda estrangeira não eram uma boa escolha.
PROFESSOR ASSOCIADO PAMELA HANRAHAN, ESCOLA DE LEI, UNIVERSIDADE DE MELBOURNE: Penso que, para os comerciantes individuais, será um verdadeiro despertador que eles precisam entender que isso tem conseqüências pessoais para eles e suas famílias.
HEATHER EWART: É uma cultura que a maioria de nós não conhece completamente; um lugar onde os ocupantes não falam em dezenas, centenas ou milhares, mas milhões - como revelou uma investigação da Australian Securities and Investments Commission.
VINCENT FICARRA (ASIC ENTREVISTA, 18 DE FEVEREIRO DE 2004): Basicamente, pegue 33 milhões de dólares em prejuízo. ou cerca de US $ 33 milhões - não tenho certeza do número exato.
ASSOC. PROF. PAMELA HANRAHAN: É uma cultura muito orientada para o desempenho. Não apenas em termos de "Eu quero executar para ganhar $ 10.000 ou $ 50.000 ou $ 100.000 mais do que eu de outra forma", mas é uma cultura muito competitiva.
STEPHEN MAYNE: E é muito, muito grande: muita língua suja; muita conversa; Você sabe, muitas sessões de beber cerveja.
ASSOC. PROF. PAMELA HANRAHAN: Eu acho que precisa de um apetite por risco. Necessita do que alguns economistas se referem como "exuberância irracional".
STEPHEN MAYNE: Esses tipos pensam que eles são o mestre do universo, depois de um tempo. Eles vêm do nada e de repente eles se acham fazendo $ 200-300,000 por ano; Eles estão fazendo centenas de milhões de dólares de acordos comerciais globais e essas pessoas apenas começam a pensar que podem caminhar na água.
HEATHER EWART: tanto que parece que os comerciantes nunca contemplaram a possibilidade da prisão por suas ações. Mesmo depois de saberem o jogo e as autoridades estavam ligadas a eles. Conforme mostrado nestas conversas telefônicas gravadas, registradas pelo próprio banco no chão da sala de negociação.
LUKE DUFFY, NAB OPÇÕES DE INTERCÂMBIO OPÇÕES COMÉRCIO (CONVERSAÇÃO TAPADA EM 22 DE OUTUBRO DE 2003): Eu sugiro uma f. A estadia preventiva é bastante improvável. Você provavelmente receberá alguns milhares de horas de f. g serviço comunitário para que você gaste os próximos 10 anos pintando um f. g scouts hall. Quero dizer, quão ruim isso pode ser? Mantenha-se apto, fique um pouco de sol. (Risos)
GIANNI GREY, NAB OPÇÕES DE CÂMBIO DE OPÇÕES QUARTO DE NEGOCIAÇÃO (CONVERSAÇÃO TAPADA EM 22 DE OUTUBRO DE 2003): ouço você.
HEATHER EWART: ainda não funcionou desse jeito. O chefe da mesa de opções cambiais da NAB, Luke Duffy, e o negociante sênior Gianni Gray, cobriram os termos da prisão pelo escândalo, que funcionava basicamente assim: nas primeiras horas da manhã, quando a maioria de nós ainda estava na cama, entradas falsas estavam entrando no sistema informático do banco, registrando grandes lucros para disfarçar perdas maciças. Um negociante júnior condenado hoje por seu papel afirmou que ele simplesmente estava fazendo o que lhe disseram e, como mostrado nas fitas do telefone, é assim que ele realizou as ordens do chefe.
VINCENT FICARRA, NAB OPÇÕES DE CÂMBIO DE OPÇÕES QUARTO DE NEGOCIAÇÃO (CONVERSAÇÃO TAPADA EM 22 DE OUTUBRO DE 2003): sempre é muito difícil fazer essa merda.
LUKE DUFFY, NAB OPÇÕES DE INTERCÂMBIO OPORTUNIDADES TRADING ROOM (CONVERSAÇÃO TAPADA EM 22 DE OUTUBRO DE 2003): É? Por quê?
VINCENT FICARRA, NAB OPÇÕES DE INTERCÂMBIO DE OPÇÕES QUARTO DE NEGOCIAÇÃO (CONVERSAÇÃO TAPADA EM 22 DE OUTUBRO DE 2003): porque você tem que dizer ao back office que as ações ainda estão por vir ou algo ou alguma merda. Basicamente, envolve dizer mentiras, o que eu acho que posso fazer. Não sou imparcial para dizer mentiras.
PETER HAYES QC: todo mundo faz isso. Alguém perdeu um pouco e você começa a ocultá-lo porque lhe disseram: "Bem, está tudo bem, vamos voltar", e então ele se torna cada vez maior e maior, e então, eu acho, As pessoas simplesmente perdem o site do que é certo ou errado.
JOHN HOOPER: sistemas de risco são pesados e ineficazes. Eles produziram muita informação, mas era bastante difícil percorrer isso e também pessoas, um número muito pequeno de pessoas, optaram por manipular esses sistemas para esconder o que estavam fazendo.
HEATHER EWART: o advogado de Vince Ficarra compara toda a cena com uma grande bancada de apostas onde as apostas são altas e também as juntas de adrenalina.
PETER HAYES QC: você tira seu dinheiro e coloca-o no cassino. Quero dizer, você está apostando no dólar australiano indo de um jeito ou o franco suíço vai de outra maneira. Há uma grande quantidade de jogos de azar envolvidos. É uma cultura de jogo.
HEATHER EWART: E se você jogar o jogo, há recompensas lucrativas na forma de bônus.
VINCENT FICARRA (ASIC ENTREVISTA, 18 DE FEVEREIRO DE 2004): no que dizia respeito, um bônus é um bônus. Tenho 25 anos - apenas completou 25 meses há - um bônus de US $ 100.000 é muito dinheiro para mim.
ASSOC. PROF. PAMELA HANRAHAN: são quantidades muito significativas de dinheiro, mas eu me pergunto se foi inteiramente impulsionado pelo dinheiro, ao invés de um desejo, um desejo competitivo de ser bem-sucedido.
PETER HAYES QC: Eu uso a analogia - talvez com precisão, talvez não - com o exemplo da Enron na América.
HOMEM (EXCERTO DO FILM ENRON - OS PESSOAS INTELIGENTES NA SALA): O que diabos ele está construindo lá?
MULHER (EXTRAÇÃO DA FILME ENRON - OS HOMENS MAIS INTELIGENTES NA SALA): era o orgulho. Mas então era arrogância, intolerância, ganância.
HOMEM (EXTRAÍDO DA FILM ENRON - OS PESSOAS INTELIGENTES NA SALA): Ele está escondendo algo do resto de nós.
HEATHER EWART: Durante as investigações sobre o colapso do gigante energético dos EUA Enron, documentado neste filme, The Smartest Guys in the Room, os funcionários júniors foram utilizados para reunir provas contra seus idosos. Esse tipo de escrutínio não foi aplicado aos níveis médio e superior da NAB, de acordo com o advogado de Vince Ficarra.
PETER HAYES QC: Aqui, as pessoas mais velhas parecem ter dito: "Bem, olha, não gostamos do que está acontecendo. Vamos cortar isso. Vamos fazer um exemplo dessas pessoas" e as autoridades se concentraram nos jovens no chão. Ninguém analisou como isso aconteceu por três anos? Como eles tiveram uma conta de lucro e perda errada por anos? Por que ninguém pegou?
JOHN HOOPER: Minha resposta seria realmente que a ASIC trouxe o caso contra um número de nossos funcionários e eles não trouxeram casos contra a alta administração.
HEATHER EWART: Mas a alta administração tornou um olho cego conveniente, como alegado na sala do tribunal? O banco diz "Não" e nos pede a fé nos seus novos sistemas de responsabilização. Mas isso trouxe alguma mudança real na cultura da sala de negócios?
STEPHEN MAYNE: Eu acho que você ainda verá uma cultura gigante, de boca fechada, trabalhadora e duradoura entre esses caras nos andares, mas você não terá os sistemas de responsabilidade negligentes no lugar que lhes permitirão até centenas de milhões de dólares de perdas não autorizadas.
ASSOC. PROF. PAMELA HANRAHAN: Acho que o dano de reputação que o banco sofreu como resultado fará com que eles se concentrem realmente se são nossos problemas culturais que estão incorporados no banco que precisam ser abordados.
JOHN HOOPER: Passamos os últimos dois anos trabalhando muito duro em toda a infra-estrutura por trás da atividade do nosso mercado, bem como a cultura e garantir que as pessoas compreendam claramente o que eles estão empregados para fazer.
PETER HAYES QC: Bem, enquanto você tiver esse tipo de jogo legalizado, onde há risco, o lucro é rei. Eu teria pensado que você sempre estava aberto a esse tipo de abuso.
HEATHER EWART: A aposta acabou agora para os membros condenados da velha equipe da sala de negociação da NAB - eles perderam. Se eles se culpas ou o banco, suas carreiras no setor financeiro estão finalizadas.
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